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交建集团“会场”变“现场”,工作接地气

 【发布日期:2020-04-15】 【字号: 】 【关闭此页【点击数:

    4月8日-10日,交建集团领导班子带队,对各业务板块开展了为期3天的调研和现场办公,协调解决项目推进中的疑难问题,转变作风,以务实有力举措推动二季度工作时间过半、任务过半。
    一是下沉工作重心,力度有增无减。由集团领导班子带队,相关职能部门参加,深入项目一线听汇报、看实情、找问题、提措施。从集团层面精心组织、配齐配强人员力量,制定详细工作方案,按砂石建材、综合开发、运输物流、工程建设、检验检测五大业务板块,集中梳理“问题清单”,共同研究解决措施,确保工作力度有增无减。
    二是改进工作方法,深度持续加大。采取实地查看、听取汇报和座谈交流等方式,多方面了解信息,把问题解决在工地现场、责任落实在人人头上。同时,集中同一板块业务人才,出谋划策,群策群力,确保实情把握准、问题剖析深、工作措施实。
    三是现场督办落实,保障工作成效。针对发现的相关问题,集团领导根据具体情况予以协调解决,对定下的目标任务,相关职能部门现场沟通,明确要求并提出具体指导意见,加速推进工作落实,确保早见成效。现场解决处理问题30余个,有利推动各项目生产经营。
    四是坚持务实取向,作风转变意义长远。与传统生产经营会相比,此次现场会减少了基层人员开会时间,让他们有更多时间专注一线工作;增加了集团领导和职能部门对一线各项目建设推进情况的了解程度,提高了工作质量和效率,以“在一线发现问题、在一线解决问题”的方式,促使集团广大干部职工转变作风、聚焦一线,集中精力干工作、抓落实,不断推进集团高质量发展。

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